党建引领银金达创新发展

河南银金达控股集团有限公司始创于1994年，是中国包装联合会副会长单位、高新技术企业，是全国包装百强、软包装30强企业，作为国内功能性聚酯热收缩膜（PETG）行业的龙头企业，已经连续5年产销量位居全国同行业首位，是全球聚酯热收缩膜第三大生产商。

银金达作为非公企业，坚持听党话、跟党走，加强企业党的领导；积极践行“新发展理念”，坚持自主创新，逐步探索出专注于研发生产绿色环保包装新材料的可持续科学发展之路；加强现代企业制度建设，积极引进、培育、重用人才，“党的建设，队伍建设，文化建设”成为企业三大战略保障；不忘初心，牢记使命，勇于担当，积极履行社会责任，为地方经济社会发展做出了重要贡献。近年来，河南银金达控股集团先后荣获国家级绿色工厂、国家制造业单项冠军示范企业、国家专精特新重点小巨人企业、国家两化融合先进企业、国家科技创新示范企业、国家工业大奖表彰奖、河南省智能工厂、河南省智能车间等系列荣誉。

一、创新抓好企业党建工作

党的十八大以来，银金达党委实施党企联动，筑牢“三会一课”党员教育主阵地，加强党建信息化建设，实现“三会一课”常态化，党的建设制度化，党员教育管理经常化。

一是党委办与企业文化宣传教育中心融合。集团党委探索建立党建与企业发展一体化新格局，在集团党委办公室挂集团文化宣传教育中心牌子，将企业文化宣传教育工作纳入集团党委工作序列，使集团党建工作成为企业文化宣传教育工作的核心要素。党委工作计划中，将工会和团的工作列入计划同时，企业文化建设、企业宣传工作、职工教育工作等成为党建工作的重要内容；企业文化宣传教育中心工作计划中，以“三会一课”党员教育引领职工教育，以党建工作引领企业文化建设、促进企业发展。集团和集团党委对党办和文化宣传教育中心实行双重领导，党建和文化宣传教育工作列入企业月度、年度考核，“三会一课”党员教育得到认真落实。新冠肺炎疫情爆发以来，集团党委办公室即集团文化宣传教育中心，发出“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”号召，组织动员党员和干部职工踊跃投身到疫情防控阻击战中去，银金达疫情防控和复工复产工作得到省人大常委会副主任、省服务企业复工复产工作专班组长张维宁的高度赞扬和评价，银金达党委被新乡市委组织部列为第三批疫情防控表现突出先进基层党组织，给予通报表扬。

二是党支部与公司领导班子融合。集团党企领导干部实行交叉任职，各公司领导班子主要成员被选任党支部委员，总经理任党支部书记，集团和集团党委严格按“一岗双责”考核公司党建和企业生产经营，党委办公室对党支部工作加强监督，并直接参与到各党支部“三会一课”活动中去，对“三会一课”相关记录统一管理，党支部“三会一课”内容更加切合企业实际，“三会一课”党员教育制度化得到切实保证，党建与企业发展相互促进。

三是党小组与公司区域部门融合。各党支部联系公司实际，根据企业区域工作特点，分别设立了行政党小组、生产党小组、科研区党小组、分公司党小组等。目前集团党委所属6个党支部，共有11个区域党小组，党小组长一般由党支部委员兼任，有力推进了“三会一课”——每月一次党小组会的落实。

四是党建阵地建设作用突出。党委书记、董事长闫银凤高度重视党建阵地建设，她提出阵地建设“综合、庄重、系统、实效”的指导思想，不搞堆砌，不搞哗众取宠。根据书记指示，银金达党委先后建立了党群教育中心、党群活动中心、劳模创新工作室、职工书屋、企业职工课堂、劳模星光墙，建立微信群、宣传栏等，党建工作载体丰富，受到党员和职工的一致好评。

五是企业文化建设丰富多彩。服务企业发展，银金达党委先后编写四版《企业文化手册》，对银金达文化理念进行阐释，对文化理念实践进行总结，成为职工教育有血有肉的良好教材；同时每月编印一期《银金达》，每年编辑一本反映企业发展进程的《追梦之路》，每天编写《一日一篇》，每月推送两本电子图书，并谱写《银金达之歌》和《银金达职工之歌》，与企业联合开展月文娱活动和节日文娱活动等。银金达文化建设使企业发展充满活力。

六是党建带群建成果丰硕。落实新发展理念，银金达党委注重协调发展，以党建带工建、带团建、带关工委建设，工会工作获全国厂务公开民主管理先进单位、全国和谐劳动关系示范企业、河南省模范劳动关系和谐企业、河南省厂务公开民主管理先进单位、河南省工会工作规范化建设示范点、河南省职工代表大会建设示范单位；共青团工作两次获河南省五四红旗团组织；企业关工委工作获新乡市先进单位。党工团和关工委工作协调发展，使党委宣传群众、教育群众、凝聚群众力量工作得到有效加强。

七是建立党员责任区、党员示范岗、共青团员先锋岗、职工代表联系区等，共产党员先锋模范作用、共青团员突击手作用、职工代表维护职工权益等作用得到充分发挥。企业呈现出蓬勃发展良好势头、巨大潜力和光明前景。

二、勇于改革建立现代企业制度

银金达集团成立之前，银金达彩印公司已经是位居华北地区第一的软包装企业。随着企业逐步发展，董事长闫银凤敏锐地意识到，银金达是非公企业，但不能把它办成家族企业。为了尽早建立现代企业制度，将银金达打造成为可持续发展的企业，闫银凤认为企业具备一定规模后，要想走得更远、在更大的舞台上有更大作为，必须构建企业现代管理体系。

一是“两权分离”构建现代企业管理模式。现代企业管理模式的根本特征之一是企业所有权和经营权的制度性分离。许多民营企业家视企业为私产，真正能从思想上接受现代企业管理模式并付诸实施的并不多。早在2003年，闫银凤就力排众议，坚定的在银金达构建现代企业管理模式，首先就是在企业内部推进现代企业管理制度体系建设，着力打造职业化经营团队，按照公司章程充分授权，逐步实现了企业所有权和经营权的真正分离。银金达重大经营决策从来都不是仅仅依靠老板一人凭经验的拍板，而是依托职业经营团队，按照公司章程、规范管理、科学决策。
    二是海纳百川引进人才打造精英团队。打造专业化的经营团队，是银金达建立现代企业管理体系的重要内容。银金达由当初单一的彩印产业，逐步发展成长为目前新型环保包装材料完整产业链企业，科学发展需要各类人才。在人才引进方面，闫银凤舍得投入，只要是企业发展需要引进的人才，银金达在搭建好产业舞台、以事业前景吸引各类人才的同时，积极为引进人才提供优厚待遇，并创造良好便利的工作和生活条件。多年来，银金达以海纳百川的胸怀，跨国家、跨地区、跨行业引进各类人才200余名。在企业日常经营管理中，银金达按照公司章程充分授权，对经营团队以诚相待，让每位职业经理人在银金达充分施展他们的智慧和才华。经过十多年的精心打造、吐故纳新，目前银金达已经拥有结构完备的经营团队，从高管团队到关键技术和管理岗位，都是来自于行业内外的资深人士，他们先后加盟银金达，彰显出专业化和职业化的特点，随之而来的不仅是个人的专业能力，还有其职业积累的丰厚资源和崭新的管理理念。

三、创新驱动实现企业转型升级

企业在确定发展方向时，首先要研究相关行业和市场发展的态势，同时更要研究国家的产业政策。长期以来，非环保、非可循环利用塑料包装材料的广泛使用，对环境造成了严重污染。因此，绿色环保包装材料的推广应用已经成为国际包装工业的发展趋势，银金达顺应绿色发展趋势，在市场探索中逐步将研发和推广绿色环保可循环利用的包装材料作为企业的可持续发展之路。

一是对标国家发展战略，企业前景光明。银金达自主研发生产的PETG系列新型包装材料，是国家鼓励发展的战略性新兴产业新材料之一，符合国家《中国制造 2025》中“关于发展战略性新兴产业和高新技术产业”和《中国包装工业发展规划 （2016—2020 年）》中“强化绿色发展理念、推动企业生产方式绿色化，……推广 PETG（聚酯收缩）、PLA（聚酯流延可降解） 等环保塑料制品及相关绿色生产技术”规划；2014年，银金达“年产3.6万吨功能型聚酯薄膜连续化生产线项目”入围河南省人民政府“1658”工程。随着国家“绿水青山就是金山银山”绿色发展理念的贯彻落实，淘汰PVC等非环保包装材料政策的陆续实施，银金达主业锁定PETG全产业链布局，不仅符合国家产业政策鼓励发展方向，也为国内外高端客户维护消费者利益积极响应和主动切换。经过接续努力，银金达已经建立了五条聚酯热收缩膜生产线，产能达到8万吨。目前，银金达已经成为聚酯原料-聚酯热收缩膜-彩印完整产业链企业，PETG功能性热收缩膜已经展现出产销两旺良好发展态势，销往亚非欧美60多个国家和地区，成为全球三大生产商之一，市场占有率全国第一。

    二是持续推进创新，企业竞争力显著增强。从银金达2010年决定连续两年拿出全年利润投入PETG技术研发开始，此后每年都以不低于销售收入的5%的资金投入科研，切实保证了企业研发创新的资金来源。在挖掘企业自身科研潜力的基础上，银金达于2019年建立了由省政府批准的河南省唯一的制造业创新中心——河南省高分子膜材料创新中心，还建立了全国聚酯热收缩膜研发中心，2021年楼阳生亲自揭牌的河南省先进膜产业研究院成立，积极推动产学研合作，与中科院、郑州大学、四川大学、河南师范大学、河南牧业经济学院等高校构建了长期的产学研合作机制，开展行业关键技术攻关、高新产品研发和重大科技成果推介等活动，完成了多项成果转化。目前银金达拥有各项专利共计120余项，其中“新特型环保聚酯材料”和“生物可降解流延拉伸热收缩膜”，被评为2014年河南省科技成果二等奖和三等奖，同年被评为新乡市科技进步一等奖，这两项专利经第三方评估，经济价值分别为0.6亿元、1.52亿元。继2013年银金达主持编制了我国《包装用单向热收缩型聚酯薄膜》行业标准，2014年银金达作为第一起草人身份主持编制了我国《包装用双向热收缩型聚酯薄膜》行业标准，2017年12月，银金达主导制定的第三个行业标准——《双向拉伸PETG热收缩包装薄膜》又获得国家专家组审查通过。业内专家广泛认为，无论从产业规模还是核心技术优势，银金达均处于国内PETG行业发展的最前端，作为行业领军企业，银金达具有美好发展前景。“成为全球包装行业的赢领者之一，为守护地球健康质量尽最大贡献”的企业使命正在实现。

四、牢记初心使命积极履行社会责任

进入脱贫攻坚阶段以来，银金达积极参加“百企帮百村”工作，加大扶贫工作力度，扶贫资金共计支出910余万元，银金达获得河南省劳模助力脱贫攻坚十面红旗单位（提名奖）第一名，新乡市劳模助力脱贫攻坚示范基地，两次荣获新乡市社会扶贫先进单位，三次获得卫辉市扶贫工作先进单位，连年获得卫辉市“希望工程.圆梦大学”杰出贡献奖，董事长闫银凤2018年获得新乡市劳模助力脱贫攻坚十大领军人物，2019年获得河南省劳动模范，2021年获得河南省优秀共产党员，银金达扶贫工作取得了显著成绩。

一是把 “百企帮百村”落在实处。银金达一企帮两村：狮豹头乡茧厂岭村和太公镇郭坡村，都是卫辉最贫困的村，一个位于石包头乡的深山区，一个位于太公镇的近山区，自然条件恶劣，集体经济薄弱，农民生产生活受到严重制约，在卫辉均属偏远地区。为了帮助两个村尽快脱贫，扶贫小组同志无论冰封雪冻的冬天，还是酷暑炎热的盛夏，经常到帮扶村与农民群众和村干部座谈，根据村里要求，向帮扶村捐建太阳能路灯、捐助电缆及辅助设施、资助贫困大学生圆梦大学、安排贫困户人口就业、建设文化设施、发展集体经济、兴建农家乐等。每逢春节，闫银凤董事长亲自带领企业人员到贫困户家中嘘寒问暖，赠送春节生活用品，并出资慰问全村村民1049户次。目前，共向帮扶村支出扶贫资金达80余万元。

二是扶贫不分份内外，助力脱贫攻坚有求必应。银金达扶贫不分份内份外。顿坊店乡新村是一个山区移民搬迁村，地处太行山下的丘陵地带，当得知村里引进一家服装企业后，银金达决定向50个贫困户每家捐资1万元、共计50万元，用于贫困户村民入股企业年终分红，解决了贫困户持续增收问题；该村有一个贫困户学生王树贞以优异成绩被一本院校录取，其父早亡，其母带着她和弟弟艰难度日，银金达立即资助3000元学费帮她圆梦；2018年和2019年春节，银金达慰问新村贫困村民计4万元。安都乡北安都村是靠近太行山的丘陵区贫困村，村两委基础设施建设落后，了解情况后，银金达主动捐资4万元，为该村村级组织建设做出了积极贡献。狮豹头乡龙卧村是山区贫困村，想山区群众所想，银金达为该村捐资30万元，用于发展集体经济，使贫困村焕发出新的生机。狮豹头乡寺东坡村是一个最偏远的深山区贫困村，当驻村第一书记反映村里想兴建农家乐和山货加工厂后，银金达决定为该村出资40万元，让贫困户入股专业合作社，实现按期脱贫；并为该村捐资30万元建设农家乐。还为狮豹头乡塔岗村、顿坊店乡闫屯村捐资15000元建爱心超市等。

三是捐资希望工程，坚持教育扶贫17年。2006年卫辉市第一届“希望工程·圆梦大学”及“金秋助学”活动开展以来，银金达捐资希望工程和金秋助学活动17年，捐款达150余万元，资助家庭贫困大学生500余人，同时积极参与捐献爱心包裹、捐献字典等活动，共计捐款163.36万元。银金达连年获得卫辉市“希望工程·圆梦大学”杰出贡献奖，是多年来唯一获得此项荣誉的单位，同时连年获得卫辉市“金秋助学”先进单位。银金达捐资希望工程，改变了500多个家庭贫困大学生的人生命运，也使500多个家庭因子女人生的转折而逐步摆脱贫困。

四是践行“产业报国”宗旨，努力让更多人摆脱贫困。银金达积极推进PETG项目建设，2012年以来，共投资20亿元建立了5条年产8万吨聚酯热收缩膜生产线。银金达以项目促发展，以项目带扶贫，所属达新源公司积极安排帮扶村12名建档立卡贫困户弱残劳动力就业，并带贫上乐村、太公、后河、石包头、安都、唐庄、李元屯7乡镇3000多户10000余人，累计发出资助金510余万元。董事长闫银凤说，全面小康不实现，银金达扶贫工作不歇肩。

                              2024年6月27日