南阳金牛彩印集团有限公司创办于1998年，占地138亩，建筑面积3500m²，固定资产1.8亿元，注册资金6000万元，员工360人。产品涵盖盐业、乳业、医药、食品包装等领域，是河南省盐业局在全省确定的三家“盐业包装定点企业”之一，享有“卫群”商标生产的专营权，拥有全省30%盐业包装市场；是河南省唯一一家具备生产“纸铝塑”液体无菌砖包、枕包的生产企业；也是河南省仅有的几家获准进入医药包装市场的企业之一。

近年来，面对日趋激烈的市场竞争，企业坚持走自主创新的发展路子，通过团队打造、加大投入、技术改新、项目带动等多种途径增强企业的竞争力，取得了良好的经营业绩。2012年上半年，在经济下行的大背景下，公司完成销售收入1.38亿，同比增长25%。在全国包装联合会综合评比中荣获“2011全国包装印刷企业40强第27名”，并先后获得河南省高成长型民营企业、河南省优秀包装企业等荣誉称号，获得了多项国家专利，拥有省级企业技术研究中心，“优乐包”牌商标被誉为省名牌产品。多年来，金牛人摸索出了一条独具特色的创新之路：

一、组建创新队伍，打造创新团队

企业之间的竞争归根结底是科技和人才的竞争。长期以来，由于受印刷行业自身特点的影响，人才培养周期长、研发人员青黄不接，产品缺乏升级换代，发展遭遇瓶颈。为彻底解决这一问题，自2009年以来，公司统一思想，果断决策，采取积极措施，大胆实施人才工程战略，着力培养一支有知识。有创新能力的人才队伍。一是不惜重金高薪聘请有实战经验的研发人才。公司把人才引进作为长期发展的战略，并为其提供良好的工作生活环境；对于有同行业工作经验者，直接打破现有薪资层级晋升制，享受优厚待遇；高薪招聘行业内的高端技术人才，引进外来人才，取长补短，三年来，共引进高级技术职称人才6名，他们为企业产品的更新换代做出了不菲的贡献。二是强化培训，全员参与。为提高技术队伍的专业知识水平，积极组织各项培训，实行内部职称评定制度。2009年起，实行评聘工人讲师制度，通过考核，把十多位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的老员工聘为讲师，实行动态管理，。通过师带徒、技术培训等多种形式对员工进行手把手指导，促进其快速成长。三是创造环境，重奖功臣。让科研人才真正发挥作用和有施展才华的舞台。全力支持和鼓励工程技术人员走出去考察市场、了解信息，在工资待遇和奖金分配上给予倾斜，对做出突出贡献的工程技术人员予以重用，进行奖励，让他们有荣誉、有地位。

通过实施以上措施，公司员工70%以上拥有大专以上学历，高层管理团队全部达到本科学历，具有高级技术职称的工程技术人员8名，中级技术职称人员26名，为企业的科技创新及发展提供了坚实的人才支撑。

二、加大投入，提高企业技术进步硬件建设水平

在科学技术飞速发展的今天，要提高创新能力，提升企业竞争实力，不仅要有高素质的人才，还需具备一流的管理、生产、实验、检测设备。几年来，金牛坚持不断地抓投入，抓设备更新，在硬件上下功夫。首先，靠投入推动企业创新。公司确保每年将销售收入的4%用于科技研发，使企业技术进步保持强劲动力。自2003年以来，用于新设备引进、技术改造、产品开发的资金累计达到1.2亿多。09年投资2.1亿元上马了代表国际先进水平的“纸铝塑液体无菌包装”项目，打破了此项包装长期依靠进口的历史，填补了河南省在纸铝塑液体无菌包装材料上的空白。其次，兴建科技中心，形成科技网络。2009年，公司投入八百多万元，高标准建立了800平方米的研发中心，配备了一流的实验检测设备，培养了一大批研发和实验人员，并提出了“研发一代，使用一代，储存一代”的研发理念。为提升企业信息化水平管理，公司投资近百万元开发了印刷行业专业ERP系统，在内部构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的网络平台。

三、运用科技成果，加速产品更新换代

企业要生存，必须顺应市场需求，开发新产品。在具备了人才设备优势的同时，公司坚持把自有与引进的科技成果转化为生产力，使企业保持旺盛的竞争力。几年来，公司积极借助外部力量，利用横向联合、内外结合的方式，与省内外一些科研院所挂钩，利用技术嫁接等方式，开发技术含量高的产品，收到了较好的效果。公司与北京印刷学院、河南科技大学包装工程研究所常年保持良好的产学研合作关系，实现了“共同研发、成果共享”的目标。公司研发的常温、中温（85-100℃）、高温（125℃）及无菌灌装条件下的各类液态食品包装经市场运用，得到了充分验证，赢得了良好的市场口碑。

实践证明，金牛的发展，靠的是创新，靠的是理念，靠的是高附加值的新产品。一部金牛发展壮大的历史也是一部企业坚持自主创新的奋斗史。在日新月异的科技环境中，在日益激烈的市场环境中，企业只有不断创新发展思路，占领技术制高点，才能保持发展之树常青。