2024年12月3日，在郑州新生印务有限公司（以下简称“新生印务”）的总经理办公室内，我们见到了传说中带领新生印务“逢山开路，遇水架桥”的创始人时新民。总经理时双双则陪伴着父亲接受了笔者的专访。新、老二代企业掌门人一同接受采访从不同视角阐述了新生印务多层次的创新发展之路，让我们沉浸式聆听了新生印务近42年不断“新生”的故事。

40年新老接力，不断焕发新生

在将接力棒交给总经理时双双后，时新民过起了闲云野鹤的退休生活，状态保持的很好，看起来容光焕发，精神矍铄。在交流中，时新民不时将记忆拉回到久远的七八十年代。

1955年出生的时新民是郑州市上街区肖洼村人。70年代，物资匮乏，村社集体经济兴起，化工厂、糖烟酒百货、印刷厂是村社集体的主要经济骨干。作为印刷厂四个业务员之一的时新民在印刷厂里跑了七八年业务，积累了关于纸张印刷、销售等方面的丰富经验。随着80年代农村集体经济逐渐走向消亡，1983年时新民选择离开印刷厂独立创业，专注于纸张印刷。当时技术比较落后，工厂使用的还是铅字印刷术，主要为政府机构排版和印刷各类文件，效率低下。据他回忆，在1985年到1986年间，以上街为中心的50公里内有1270家印刷厂，可以想象，当时的竞争是多么激烈。

面对激烈的竞争环境，时新民意识到企业必须转型，如何转型时新民并不知道。很快，时代便给时新民带来了灵感和机会。80年代初期，时新民在广东跑业务时，无意间看到当地印刷精美的挂历。挂历外层塑料膜上真切动人的山水美景，逼真的人物细节令时新民大为震撼。如果自己的工厂能够印刷出这么精美的挂历，将会是多么令人兴奋的事情。一颗“企业转型”的种子便在此刻埋在了时新民的心中，也为新生印务在20世纪90年代转型至塑料软包装印刷埋下了伏笔。

在当时“要钱没钱，要人没人”的困境下，时新民大胆迈开步伐，辗转无锡、陕西等地，提升认知，拓宽眼界，结识同道，边走边学，逐步了解塑料印刷的生产和标准，大胆购置了塑料印刷设备开始涉足塑料印刷行业。1993年后，新生印务的纸张印刷业务逐渐减少，直到2001年左右被彻底淘汰。从此，新生印务只专注于塑料包装印刷，凭借吃苦耐劳的精神，在市场经济中一步一个脚印，逐步发展壮大。

作为新生印务的创始人和领路人，时新民为上街区的经济、社会发展和现代化企业管理作出了突出贡献，得到了各级领导和社会各界的广泛好评，连年来被评为河南省包装行业五星级企业、河南省包装行业先进单位、河南省包装名牌产品、河南之星最佳企业、河南省包装行业先进工作者、郑州市印刷十佳单位、上街区优秀企业家等称号。

2015年，时新民将企业交给了年轻一代，即新生印务现在的掌门人时双双。选择此时交接并不是说2015年塑料包装印刷行业形势一片大好，相反塑料包装印刷行业的竞争在不断加剧，企业发展进入低谷期。面对新的挑战，老时总将创新的希望寄托于年轻一代。在他看来，企业的发展就像人的一生一样，要不断地克服困难，爬坡过坎。他鼓励年轻人大胆做事，充分发挥自己的主观能动性，即使碰壁犯错，也要无所畏惧地向前冲，去尽可能尝试，只有这样才能在闯荡的过程中得到锻炼，并成长为一位真正的决策者，带领企业走向更宽阔的远方。

时双双在接下父亲的“交接棒”后，逐步感受到作为企业掌门人的责任和担当。时双双表示：“企业的发展并不是一蹴而就，站在父亲的肩膀上，一方面能够感受到父辈传承的‘温度’，另一方面也感受到压力和忐忑。我在接棒之前，虽然已经在工厂工作十多年，但是一旦接棒就感到肩负的责任之重。这十年，新生印务也在根据市场情况不断作出调整，一边摸索，一边前行。”

面对行业变化多端的形势，时双双领导团队披荆斩棘、克服困难，带领新生印务不断“新生”，建立了“新材料、新技术、新工艺”的科技发展体系，成长为集“研、产、销”一体的塑料软包装高新技术企业，为食品、医药、日化、农药等行业提供软包装解决方案，现已成为中西部软包装印刷行业的领军企业之一。

以技术创新为驱动，提供专业的包装解决方案

谈起公司的科技创新，新老两代掌门人有着强烈的共识。在时新民看来，没有“先进武器”就无法印刷出好的产品。自新生印务专注于塑料印刷后，印刷设备从6色到8色再到13色，现有九色以上中高速印刷生产线4条，干复、无溶剂复合生产线齐备，三层共挤吹膜生产线、PVDC高阻隔生产线、分切生产线10条，食品制袋生产线10条，卫包制袋生产线4条。时双双则每年都到广东、温州、上海以及海外调研考察，公司花重资引进博斯特印刷机和意大利诺德美克无溶剂复合机等国际一流的设备，推动企业转型升级。在环保方面，2018年，新生印务率先投入500万引进RTO蓄热式热氧化炉，处理效率达99%，实现超低排放。

面对国内经济内卷加剧，时双双表示，新生印务要立足专业性强、自研能力强等优势，以高品质服务和产品质量赢得优质客户的认可。新生印务的客户很多在食品、医药行业，对塑料包装的质量和安全性能要求很高。近两年，新生印务加大了对产品技术研发的投入，现在研发人员13人、实验员6人，下设技术部、工艺部、实验室、质检部等部门。有气相色谱检测仪、PV智能拉力试验机、电子天平、热封仪、气体渗透仪等一整套软包装性能测试设备。10万级净化标准的研发中心，300平方的万级微生物检测室为公司产品质量更新以及产品性能的稳定提供了可靠的保证，让公司拥有快速响应市场变化，最短时间交付产品的能力。公司先后于2001年通过ISO9001质量管理体系认证，并于2014年10月通过ISO9001质量管理体系认证的增项审核和ISO22000食品安全管理体系认证。

不仅如此，新生印务还强调服务优质客户。过去，新生印务有300多家客户，经过这些年不断地筛选，最终缩减到了20多家，从卷价格到卷科技含量，聚焦到中高端客户。从前期参与客户产品的共研到产品交付反馈，全流程跟踪产品的研发生产。在时双双看来，近些年涌现了一批拥抱电商、快速反应、不断迭代的中小型企业，这些企业的产品营销思路也给新生印务带来了新的研发启发。通过小步调试、紧跟市场的方式，新生印务希望在经济新常态下稳步前进。

推进管理数字化，探索产品出海模式

近些年，面对国内激烈的市场竞争，不少包企开始尝试对内降本增效、对外启动出海的探索。时双双表示新生印务从2002年就开始在管理方面实行数字化探索。因为自己大学期间就读于计算机专业，时双双毕业来到公司后就开始和团队着手为新生印务量身定制EPR系统，历时两年完成开发并使用。数字化探索并非一帆风顺，自研开发和外包之间的性能差异、企业员工接受度都会影响数字化改革的进度。这段弯路让时总更为清晰地认识企业自身的特色，只有走出差异化、适配化的自主之路，企业才能长久地立足于市场。

在外贸方面，时双双谈到，新生印务以前没有接触过外贸，因此刚开始开拓外贸市场的时候非常困难。最开始依托阿里巴巴国际站，研究了一年多时间，到处学习，还做了很大投入，但最后发现这条道路并不顺畅。时双双当时很是灰心，就暂停了半年的外贸探索。虽然暂停了，但是新生印务的外贸团队没有散。后来，在跟其他食品设备类的企业交流探讨后，时双双发现可以选择直接跟国外的经销商对接，新生印务的国际市场就此打开。现在，每年都有很多国外的企业代表团队来到新生印务考察。

谈到最后，新老两代企业掌门人都表示，企业发展要紧紧围绕国家形势发展，跟随时代潮流，修炼内功，以不变应万变。2025年2月17日，习近平在民营企业座谈会上强调，当前民营经济发展面临的一些困难和挑战，总体上是在改革发展、产业转型升级过程中出现的，是局部的而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够克服的而不是无解的。

新生印务的发展历程是改革开放下中国民营企业发展的一个缩影，从最初的纸张印刷到如今的塑料软包装，两代新生人薪火相传，清清白白做人，兢兢业业做事。40多年来，新生印务历经时代风雨，却又不断变换新生，向着“让企业富民，产业报国，让每个员工家庭都过上平安、幸福、愉快的生活”的终极理想持续迈进。

来源：《河南省包装技术协会四十周年专刊》